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问：关于印刷厂的质量合理化建议

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问：一篇关于印刷品质的心得

答：首先要了解纸张的种类，纸张的种类有很多，最主要的有新闻纸、凸版印刷纸、胶版印

刷纸、字典纸、地图纸、凹版印刷纸、白板纸、合成纸等。

新闻纸不宜长期保存，容易发黄，吸收性强，抗水性差，易破损。凸版印刷纸就比较适合印刷选集、经典著作、一般书籍和教科书的印刷，它的平滑度，抗水性，白度都比新闻纸好，

吸水性不如新闻纸好，但吸墨均匀。

胶版印刷纸悔和又分为单面胶版纸和双面胶版纸，单面胶版纸常用于彩色宣传画、烟盒、商标等；双面胶版纸常用于印刷图片、插画、地图等。铜板印刷纸又称铜版纸，常用于美术图片、插画、画报、画册、商品商标等，铜版纸具有较高的平滑度，能较好的再现原稿的层次和质感，

纸面不应脱粉和分层，纸的吸墨性不宜过快。字典纸供凸版印刷字典、袖珍手册、工具书、轻而薄。地图纸和海报纸底色洁白，尘埃度小，不能有大于1毫米长度的黑色尘埃。凹版印刷纸要求纸质洁白坚挺，具有和好的平滑度和耐水性。白板纸纸板质地紧密，洁白平滑，有均匀的碧橡盯吸墨性，表面脱粉和掉毛较少，纸质有较好的耐如隐磨度。合成纸主要用于印刷高级美术品、地图及字典等工具书。

问：印刷厂生产计划部评审报告怎么写

答：部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务，另外一个职责是生产装备、工装、模具的管理，保证设备、工装、模具能满足正常生产需要。下面我就本部门的工作，向各位领导及同事汇报如下：1.端子压接不良率2.生产部为保障产品质量，有效运行质量体系，对员工实施了培训。新招员工由各个部门进行全面系锋消统的培训，对于培训过程中发现的不合格员工给予淘汰。在上岗后对员工进行岗位及实践培训，为我们后期工作品质的保障打下了坚实的基础；同时对特殊岗位建立了特殊岗位培训资料，从而使员工的培训率达到了100%。3.为了实现公司的品质指标，制订了“质量奖励制度”，在生产过程控制方面取得了较大的进步。并对产品的生产状态进行了明确的标识，用各种颜色的胶带给生产现场划分区域，减少了产品混料发生的机率。2月份推行体系以来公司在生产现场又投入一批胶箱，使产品在生产过程中全部在胶箱内转运下道工序，对产品更有效的进行了防护。另外，完善了作业文件及作业标准的管理，确保生产现场得到有效的指导文件。强化对生产员工作业方法和作业标准的培训及考核，袭州加强对员工监督、检查和指导。4.为了有效实施产品的可追溯性，我部认真按程序文件的要求，填写产品制作过程中的相关记录并保存完整，对产品的质量记录进行整理、归档，并严抓产品制作过程中的相关记录，。5.原材料利用方面，生产部在3月份进行了一次盘点，从盘点结果分析只有部分端子出现了损耗，其它物料基本没有出现损耗，物料使用率控制在%以内。6.设备、模具、仪器的管理方面，由于体系管理要求的完善，生产部设备拍基蔽组对公司所有设备、模具、仪器建立了台账，同时对需要日保养的设备建立了日保养制度。生产部于3月份对我司的体积小检测设备进行了校验，同时对不能直接拿